Acotando el término matriz de priorización
A la hora de elaborar una matriz de priorización para abordar con éxito las diversas fases de un proyecto trasnacional, es necesario que tengamos siempre presente qué significa el término y qué función debe cumplir para ajustarse a su definición. Lo resumimos en pocas líneas:
Una matriz de priorización es una herramienta de gestión de proyectos colaborativos que busca colocar en primer plano, segundo plano, etc., las diversas tareas que hay que ejecutar a lo largo de un calendario predeterminado.
La función principal de esta herramienta es ayudar al directivo a tomar las decisiones puntuales y globales que vayan surgiendo a lo largo del planning. Esta matriz también cumple una importante función de control interno del flujo de trabajo colaborativo, la correcta ejecución de las tareas asignadas, el control presupuestario y de calidad, la resolución de problemas puntuales, etc.
Elaborar una matriz de priorización para proyectos internacionales
A simple vista, una matriz de priorización de proyectos internacionales es bastante parecida a aquella matriz que elaboramos para nuestros proyectos locales o nacionales, pero tiene unas peculiaridades que los directivos involucrados en el proyecto deberían tener muy en cuenta. Dentro de estas características destacaríamos las dos siguientes:
1. La participación económica pública y privada
Una característica bastante habitual de los proyectos internacionales es que en ellos participa capital público y privado. ¿En qué afecta esta participación pública en nuestra matriz de priorización? En varios aspectos:
- Necesidad de priorizar la ejecución de informes económicos y memorias de actuación a presentar en tiempo y forma a la administración local, nacional o internacional.
- Necesidad de adelantar la solicitud de permisos, licencias, etc., para evitar problemas administrativos simples que pueden revertir en un retraso fatal del resto de tareas a ejecutar, en desviaciones presupuestarias, etc.
2. La localización de los equipos de trabajo
En los proyectos internacionales, los equipos de trabajo multidisciplinares que intervienen en cada fase o hito viven y trabajan en países distintos, naciones con diferentes husos horarios, que pueden o no hablar fluidamente nuestro idioma o el idioma comercial por excelencia (el inglés), que trabajan bajo distintos estilos de mando y participación, que pueden tener o no tener potentes soluciones informáticas que les ayuden a cumplir con su parte del proyecto, etc.
Así, el equipo de trabajo encargado de elaborar una matriz de priorización de proyectos internacionales deberá tener muchísima información sobre la idiosincrasia de cada país que intervenga en ese proyecto y de las peculiaridades de los distintos equipos humanos, sobre todo de aquellos que intervendrán en las tareas prioritarias que condicionen al resto.
Disponer de toda esta información antes de elaborar la matriz de priorización permitirá al directivo esa toma de decisiones ágil, rápida y eficiente que ayudará a la consecución de los objetivos fijados por la junta directiva de la compañía.
Como ves, elaborar una matriz de priorización para proyectos internacionales no es complicado siempre y cuando tengamos presentes sus peculiaridades más importantes. ¿Estás de acuerdo con esta conclusión? ¡Nos gustaría leer tu opinión profesional!
