Change language
Change country

Dinámicas grupales de reclutamiento y selección de personal

Las políticas de recursos humanos evolucionan y proponen soluciones que aportan más beneficios.
Dinámicas grupales de reclutamiento y selección de personal

La forma convencional de reclutamiento y selección de personal es reunirse de forma individual con cada candidato, entrevistarle y, en función de lo hablado y de su currículum vitae, decidir cuál de ellos puede desempeñar mejor el puesto de trabajo. Sin embargo, las políticas de recursos humanos evolucionan también en estas cuestiones y proponen soluciones que aportan más beneficios.

En este post vamos a ver dos dinámicas de reclutamiento y selección de personal que podremos aplicar a grupos en lugar de individualmente. Cualquier dinámica grupal de reclutamiento y selección de personal supone para la empresa un ahorro de tiempo, ya que varios candidatos participan simultáneamente en la misma prueba. Sin embargo, como vas a descubrir, no es ese su único beneficio.

Cloud computing y movilidad en la empresa

También te puede interesar

Cloud computing y movilidad en la empresa.

Los seis sombreros para pensar en el reclutamiento y selección de personal

“Los seis sombreros” es una técnica creada por Edward de Bono para fines creativos y de innovación. Sin embargo, podemos aplicarla también a otras áreas, como por ejemplo el reclutamiento y selección de personal.

  • Esta técnica puede llevarse a cabo con grupos de cinco personas, más el moderador o supervisor, que será el encargado de reclutamiento y selección de personal en la empresa. El supervisor desempeñará el rol del sombrero azul, consistente en ir pidiendo a los demás sombreros que hagan sus aportaciones en un orden determinado, que él mismo irá decidiendo sobre la marcha.
  • En cuanto a los otros cinco sombreros, se asignará uno a cada candidato. En función del color de su sombrero, cada candidato deberá responder de determinada forma cuando el supervisor se lo indique. ¿A qué deberá responder? A un debate respecto a una situación empresarial, real o ficticia, que el supervisor planteará al comienzo de la dinámica.
  • Los otros cinco colores son el blanco, que aportará datos objetivos; el negro, que tratará de descubrir datos negativos o desventajas de las soluciones propuestas por los demás sombreros; el amarillo, que adoptará un pensamiento positivo respecto a las aportaciones de los demás; el rojo, que se encargará de reflejar los aspectos emocionales de cada aportación; y el verde, que propondrá soluciones creativas e innovadoras ante los problemas que vayan surgiendo.
  • De esta forma, el supervisor podrá observar actitudes, comportamientos, formas de pensar, capacidades de adaptación y un gran número de cuestiones de cada candidato. Si el trabajo en la empresa consiste en analizar situaciones y resolver problemas, los seis sombreros para pensar son una excelente herramienta.
  • Existe la posibilidad de ir rotando los sombreros cada cierto tiempo. Así, cada candidato deberá modificar su pensamiento para adaptarse a una nueva forma de enfocar el problema y, con ello, el supervisor también podrá observar su capacidad de flexibilidad mental.

 

Reclutamiento y selección de personal en un globo aerostático

En esta dinámica, el supervisor observará al grupo de candidatos, que podrá estar formado por cualquier número de personas, mientras ellos van diciendo por qué deberían ser elegidos para sobrevivir en caso de encontrarse en un globo aerostático que necesita liberar lastre para no estrellarse.

Se trata de una dinámica que aporta muchos beneficios en el reclutamiento y selección de personal, ya que es fácilmente extrapolable a varias situaciones en función de lo que queramos valorar en un candidato. Por ejemplo, si queremos conocer el valor que pueden aportarnos, los candidatos deberán ponerse en la situación de que todos ya han sido elegidos para trabajar en la empresa y decidir cuál o cuáles son prescindibles en ella en función de lo que pueden aportar.

Tras haber expuesto cada uno lo que pueden aportar en la situación elegida, entre todos se decidirá, por mayoría, quién debe saltar del globo para que los demás puedan salvarse. Cada elección deberá argumentarse. En todo momento, el supervisor estará observando la conversación que se establezca en el grupo, de la que podrá extraer importantes conclusiones como el nivel de auto-confianza de cada candidato, la fuerza al defender sus intereses o el reconocimiento de las necesidades, todos ellos aspectos de interés en el reclutamiento y selección de personal.

De esta forma, vemos que es posible ir más allá en los procesos de reclutamiento y selección de personal a través de dinámicas que ofrecen resultados mucho más ricos en menos tiempo.

Digitalización empresarial desde cero

También te puede interesar

Digitalización empresarial desde cero

Artículos relacionados:

  • Qué es y cómo se hace la optimización de procesos

    Antes de abordar una optimización de procesos, tenemos que tener claro en qué consiste.

  • Firma electrónica avanzada ¿sabes lo que es?

    Firma electrónica: qué es, tipos y cómo integrarla en nuestros procesos de negocio.

  • Gestión documental y organización de archivos

    Descubre por qué debes dedicar recursos económicos a sustituir tus archivos físicos por digitales.

Las cookies y su privacidad.

Utilizamos cookies esenciales para hacer que las interacciones con nuestro sitio web sean fáciles y efectivas, cookies estadísticas para comprender mejor cómo se utiliza nuestro sitio web y las cookies de marketing para adaptar la publicidad para usted. Puede seleccionar sus preferencias de cookies usando el botón 'Preferencias' a continuación, o seleccionar 'Acepto' para continuar con todas las cookies.

Preferencias de cookies

Utilizamos cookies para asegurarnos de que nuestro sitio web funciona correctamente o, ocasionalmente, para proporcionar un servicio a su solicitud (como la gestión de sus preferencias de cookies). Estas cookies están siempre activas a menos que configure su navegador para bloquearlas, lo que puede provocar que algunas partes del sitio web no funcionen correctamente.

Estas cookies nos permiten medir y mejorar el rendimiento de nuestra web.

Estas cookies solo se colocan en caso de que usted dé su consentimiento. Utilizamos cookies de marketing para hacer un seguimiento de las páginas que visita de nuestra web para mostrarle contenido según sus intereses y para mostrarle anuncios personalizados. Si no desea aceptar estas cookies por favor marque esta casilla.