El salario
A pesar de estar incluido en el contrato, el salario es un punto que merece una mención especial debido a que es la motivación extrínseca que más va a mover a los empleados de una empresa.
Con motivación extrínseca nos referimos a uno de los tipos de motivación, que hace referencia a toda aquella motivación que provenga del exterior y que no se genera dentro de la propia persona. El salario, como decíamos, es un buen ejemplo.
En el convenio colectivo correspondiente vendrá estipulado el salario mínimo, pero muchas veces nos veremos en la necesidad de aumentarlo. Por ejemplo, cuando queramos contratar a un profesional de prestigio o cuando sea un trabajo temporal con urgencia que exija una retribución mayor. Este tipo de situaciones también deberían contemplarse e incluirse en las políticas de recursos humanos de la empresa, con el objetivo de tener una referencia para cada situación futura posible.
La formación
La formación de nuestros trabajadores es lo que les permitirá ser competitivos respecto a los empleados de otras empresas de la competencia. Cuanto más sepan nuestros empleados acerca del sector de la empresa y de las áreas relacionadas con sus puestos específicos, mejores resultados podrán obtener en sus trabajos.
Las políticas de recursos humanos deben incluir en qué áreas deben formarse los trabajadores de cada puesto y de cada departamento, así como la formación implícita del funcionamiento interno de la propia empresa y de su cultura empresarial. Todo ello contemplando las posibilidades de flexibilidad horaria, que incluirán el poder cursar la formación en el propio horario de trabajo. Tener esto reflejado por escrito ayudará a diseñar la programación formativa en base a las novedades de cada año laboral.
La continuidad
Y por último, pero no por ello menos importante, ¿qué ocurre cuando el contrato de un empleado llega a su fin? Hay dos posibilidades: que continúe formando parte de la empresa o no renovar su contrato. ¿Cómo saber cuál de las dos es la adecuada?
De nuevo, la respuesta está en las políticas de recursos humanos. Si en ellas contemplamos los indicadores necesarios para medir la rentabilidad que nos supone ese trabajador y su potencial de desarrollo, para lo cual tendremos que haber hecho un seguimiento personalizado de dicho trabajador desde que comenzó a trabajar con nosotros, podremos saber cuál es la decisión más acertada respecto a su continuidad en la empresa.
Por lo tanto, las políticas de recursos humanos son las que nos permitirán saber cómo medir y la mejor forma de implementar cada uno de los aspectos que hemos visto, aunque existen otros que probablemente tratemos más adelante.
