Como invertir en tus empleados y en tecnología puede ayudar a tu empresa a convertirse en un “magnetic workplace”
Esta tendencia de números récord de empleados que renuncian voluntariamente de sus trabajos, “La Gran Dimisión”, continúa ocupando los titulares de las noticias. Está claro que muchos trabajadores ya no están dispuestos a permanecer en un lugar de trabajo que no tiene en cuenta sus necesidades.
La pandemia provocó una interrupción comercial a gran escala y proporcionó a los empleados un largo período de reflexión para repensar sus trabajos y sus vidas. Como resultado, la fuerza laboral postpandemia ha emergido con una visión renovada de su entorno de trabajo ideal. Hoy en día, los trabajadores exigen acuerdos de trabajo más flexibles, un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y apoyo para el bienestar.
Este fenómeno ha resaltado la importancia de comprender qué es relevante para la plantilla actual. Esto es clave para retener y atraer a los mejores talentos y, en última instancia, el crecimiento futuro de una empresa.
Por qué debería invertir en personas y tecnología
¿Personas o tecnología? Los líderes empresariales han estado luchando con esta pregunta incluso antes de que la pandemia sacudiera el lugar de trabajo tradicional y acelerara la transformación digital. Con el informe “The Magnetic Workplace” de Economist Impact, podemos orientar a su organización en la dirección correcta.
Con el apoyo de Kyocera, el estudio encuestó a 250 ejecutivos para investigar qué tipo de lugar de trabajo ayuda a los empleados a producir su mejor resultado y los hace sentir apoyados y satisfechos. El informe encontró que, si bien proporcionar a los empleados la tecnología adecuada es esencial, las organizaciones que combinen esto con políticas centradas en el ser humano serán las que verán las tasas de retención más altas. Por lo tanto, un verdadero “magnetic workplace” es la combinación perfecta de personas e inversiones en tecnología. En la era del trabajo híbrido, ya no es un debate elegir uno u otro.
Cómo invertir en los empleados
Para determinar el magnetismo de un lugar de trabajo, el informe de Economist Impact investigó tres pilares diferentes: productividad e infraestructura, compromiso de los empleados y cultura. El estudio encontró que el compromiso de los empleados es tan importante como la tecnología y la cultura cuando se trata del atractivo de un lugar de trabajo. De hecho, se deben considerar los tres pilares para que el magnetismo general de una empresa se dispare.
Como destacó Darcy Marie Boles, directora de cultura e innovación en Stripe, “los lugares de trabajo que empoderan a sus empleados con un sentido de autonomía y pertenencia en realidad están invirtiendo en su capacidad para ampliar su propuesta de valor”. La mayoría de los empleados desean tener la capacidad de diseñar sus responsabilidades y dar forma a su propio desarrollo, creando así el tipo de lugar de trabajo en el que puedan prosperar.
Además, los empleados quieren ser asesorados por gerentes cualificados que hayan recibido suficiente capacitación en liderazgo, para que puedan recibir comentarios constructivos que respalden el progreso de todo su equipo. Los buenos líderes son contribuyentes clave para mantener la satisfacción de los empleados: son parte del sistema que hace que los empleados se sientan apoyados y motivados durante su trabajo diario. Cuando se desarrollan políticas directas para aumentar el compromiso de los empleados, los trabajadores no solo están más contentos, sino que son más eficientes, lo que contribuye al crecimiento y éxito general de una empresa. Tus empleados son el activo más valioso de tu organización.
