Trabajo remoto: ventajas más destacadas para la organización
Vamos a empezar siendo positivos y destacando las ventajas más importantes que tiene implementar el trabajo remoto o a distancia en el seno de una gran organización:
Mejora de la motivación y la productividad de cada miembro del equipo humano
La posibilidad de trabajar a distancia, desde el entorno seguro y agradable de un hogar tiene múltiples ventajas para el empleado, numerosos beneficios para su salud física y su equilibrio emocional que se traducen indefectiblemente en una mejora de su motivación y productividad personal y en equipo.
Pero además de que el trabajador se siente más motivado viendo cómo desaparece el tiempo perdido de desplazamientos a la oficina y cómo aparece la posibilidad de conciliar mejor su vida personal y profesional, permitir al equipo humano que trabaje en solitario potencia su capacidad de concentración ya que eliminamos a esos ladrones de tiempo presentes en cualquier organización: conversaciones informales entre compañeros, ruido ambiente inevitable, reuniones improvisadas, etc.
Apuesta por el medio ambiente y la sostenibilidad
Cada día se valoran más los gestos ecológicos por parte de las grandes empresas del mercado nacional e internacional, un respeto por la naturaleza que se traduce en donaciones a ONG, utilización racional de recursos energéticos, implementación de programas de reciclaje entre los empleados… Apostar por el trabajo en remoto también influye positivamente en la huella que dejan las grandes compañías en su entorno por varias razones importantes como, por ejemplo, las dos siguientes:
- Al haber menos personal en cada oficina se reduce el consumo energético de los sistemas de iluminación, aire acondicionado, calefacción, etc.
- La eliminación de los desplazamientos al trabajo supone una reducción en el gasto de combustible de los vehículos de sus empleados y una disminución del aporte a la contaminación acústica y ambiental que sufren las ciudades de todo el mundo.
Trabajo remoto: desventajas más importantes
Como decíamos en nuestra introducción, implementar una política de trabajo remoto en nuestra organización también tiene algunas desventajas para la empresa, dos de ellas serían las siguientes:
Dificulta la comunicación interna
El trabajo a remoto ha permitido a las grandes empresas internacionalizar mejor sus productos y servicios contratando personal autóctono que conoce en primera persona los entresijos de cada mercado. Poder contar con este tipo de empleados que trabajan a distancia ayuda a la empresa a adaptarse mejor a los gustos y estilo de vida del país donde busca triunfar, pero tiene una seria desventaja: la posible falta de comunicación entre ese equipo de trabajo remoto y la dirección de la empresa, el CIO, el CEO, etc.
Así, la distancia se convierte en una desventaja del trabajo remoto, en una ausencia de comunicación verbal y no verbal que, si no se corrige, se puede traducir en una pérdida de la sensación de pertenencia al equipo, una desafección emocional entre los diferentes equipos de trabajo internacionales, una merma en la implicación y la productividad, etc.
Dificulta el trabajo de ciertos perfiles profesionales
Aunque a muchos empleados les encantaría la posibilidad de trabajar a distancia con flexibilidad horaria, no todo el mundo tiene el autocontrol necesario para hacerlo. Y es que el trabajo remoto exige al profesional una disciplina y una autonomía personal que le permita olvidar esas distracciones domésticas que le impiden concentrarse en hacer su trabajo en tiempo y forma siendo tan productivo como espera la dirección de su compañía.
Afortunadamente, esta desventaja del trabajo remoto tiene fácil solución si implementamos alguna de las muchas soluciones tecnológicas que facilitan el trabajo colaborativo y a distancia, herramientas de productividad que ayuden al empleado a trabajar de forma autónoma, pero controlada y monitorizada desde la dirección de su departamento.
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