El camino para convertirse en un “magnetic workplace”

A medida que el mundo de los negocios sigue evolucionando, los posibles empleados tienen más poder que nunca a la hora de elegir su próximo lugar de trabajo. Por lo tanto, se ha vuelto necesario que las organizaciones se distingan de la multitud y atraigan el mejor talento. 

Los modelos de trabajo y los medios tradicionales de hacer negocios están cambiando rápidamente. A raíz de dichos cambios, los empleados de todos los sectores revisaron su nivel de equilibrio entre vida y trabajo y buscaron nuevas oportunidades de alinearlos con sus valores y desarrollo profesional. 

Este periodo, comúnmente conocido como “La Gran Dimisión”, ha visto a las empresas perder talento vital y luchar para reforzar su fuerza laboral. Las cosas han cambiado; ahora se requiere que las organizaciones se promocionen como lugares atractivos para trabajar para que los candidatos los seleccionen entre un mar de posibilidades lucrativas.

Una forma de que las empresas destaquen entre la multitud es convertirse en un “magnetic workplace”. Según un informe reciente de Economist Impact, respaldado por Kyocera, desbloquear los beneficios de un “magnetic workplace” es la clave para retener y atraer talento de talla mundial para las empresas que desean preparar sus operaciones para el futuro.  

¿Qué es un “magnetic workplace”? 

Los “magnetic workplaces” atraen a las personas y alientan a los empleados a producir su mejor trabajo y desarrollar su potencial. Este tipo de entorno debe pensarse no como un espacio donde los individuos tienen un sentido de obligación, sino de pertenencia. En resumen, los empleados quieren estar ahí. No se sienten obligados.

Aumentando el magnetismo de su lugar de trabajo, las organizaciones pueden aumentar la retención de empleados y atraer talento de talla mundial. Para aprovechar el potencial del “magnetic workplace”, los lideres empresariales deben tener en cuenta tres pilares clave:

• Productividad e infraestructura.
• Compromiso del empleado.
• Cultura. 
  

Optimizar la productividad con tecnología 

El pilar de productividad e infraestructura se reduce a poner a disposición de su fuerza laboral la tecnología necesaria para facilitar la productividad. Para hacerlo, los líderes empresariales deben auditar su software y sus dispositivos existentes y asegurarse de que hayan dotado a sus equipos de las herramientas adecuadas para optimizar sus flujos de trabajo. También ayudará a eliminar la frustración causada por la tecnología ineficiente y los programas obsoletos.

Dado que el trabajo híbrido ha acelerado la transformación digital y el cambio a procesos sin papel, los gerentes deben asegurarse de que su enfoque de la seguridad también haya evolucionado. Con más empleados trabajando de forma remota y conectándose a redes compartidas, la productividad óptima se logrará mejor con dispositivos compactos adecuados para oficinas en el hogar, así como soluciones que fortalezcan la seguridad de una red más amplia.

Invertir en el desarrollo del empleado

Sin embargo, la tecnología por si sola no es suficiente para inspirar a las personas. El segundo pilar de un “magnetic workplace”, el compromiso del empleado, está impulsado por políticas centradas en las personas. Empoderar a su equipo con acuerdos de trabajo flexible y brindarles plataformas para que mejoren sus habilidades aumentará en gran medida la satisfacción laboral. Según el informe, el 88% de los trabajadores se sentiría atraído por un lugar de trabajo que proporcione tecnología que les permita aprender nuevas habilidades. El caso es claro: invertir en las personas puede generar grandes dividendos. 

La importancia de la cultura empresarial es clave

El ultimo pilar de un “magnetic workplace” es la cultura. Si bien los resultados cualitativos y los beneficios son la fuerza impulsora detrás del éxito de una empresa, su cultura es un elemento clave del éxito sostenible.

Si un empleado se siente alineado con los valores de su organización y disfruta de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida privada, tendrá un sentido de pertenencia y lealtad hacia la organización. Sin embargo, si los empleados se sienten desilusionados por la falta de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de su organización o por su compromiso con la diversidad y la inclusión, es posible que se sientan atraídos por la perspectiva de un pasto más verde en otro lugar.

Si una organización es considerable en cuanto a sostenibilidad, iniciativas sociales o esfuerzos para garantizar un equilibrio positivo entre el trabajo y la vida personal para los empleados, estos esfuerzos pueden ser el factor decisivo para que un posible trabajador sopese los mismos elementos de la competencia.

Liberar el poder de un “magnetic workplace”

Roma no se construyó en un día y construir los pilares de un “magnetic workplace” es un compromiso a largo plazo. Si bien puede llevar tiempo ver resultandos tangibles, invertir en la satisfacción y felicidad de los empleados es una forma clara de inspirar el talento interno y motivar a los candidatos más experimentados y competentes para que se unan a tu equipo. Estos pilares fundamentales son una hoja de ruta clara que las empresas pueden utilizar cuando se proponen convertirse en un “magnetic workplace” y aumentar su competitividad.

Si quieres más información sobre este informe de Economist Impact y descubrir cómo las soluciones de Kyocera pueden facilitar este proceso, puedes dirigirte a nuestra página web.